Objetivo:

• Proporcionar una interpretación a los participantes del estándar “Auditoria de procesos” VDA 6.3

• Conocer las actividades para realizar las auditorias de proceso  

• Dar a conocer la forma de elaboración de informes y criterios para asignar calificaciones

• Explicar la forma de llenar e interpretar el “Assesment Matrix”

• Dar a conocer que son y cómo aplicar las reglas de degradación 

 

Dirigido a:

Gerentes de calidad, manufactura y/o ingeniería, así como coordinadores y personal encargado del aseguramiento de la calidad, todo personal que tenga bajo su responsabilidad realizar auditorías de procesos, Personal asignado para planear o realizar auditorías basado en VDA 6.3

 

Metodología:

Exposición por el facilitador/mediador, análisis de casos, ejercicios estructurados, dinámica de grupos. El entrenamiento es proporcionado por un consultor auditor líder certificado en los lineamientos de la norma, con amplia experiencia en implementaciones del sistema y auditorías de los estándares.

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Incluye:

• 24 horas de entrenamiento por un instructor experto (tres sesiones de 8h)

• Instructor con certificado vigente

• Material impreso para el participante

• Ejercicios y dinámicas

• Examen al finalizar el entrenamiento

• Resultado de evaluación

• Certificado digital de asistencia

 

Temario:

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1.-   Antecedentes

• Introducción

• ¿Qué es VDA? ; ¿Qué es QMC?

• ¿Qué es una Auditoria de Procesos VDA 6.3?

• Manuales VDA de Industria Automotriz Alemana

• 2.-   Correlación con Proyectos y Tipos de Auditoria

• Diagrama de un proyecto

• Tipos de Auditorias y su aplicación (Tabla VDA 6.x)

 

3.-   Requerimientos para Auditor Interno – de Proveedores

• Requerimientos Auditor Interno de Procesos

• Requerimientos Auditor de Proveedores

• Requerimientos Auditor de Proveedor Servicio externo

 

4.-   Diagrama de Tortuga (Elemento de Proceso P6)

• Sumario de requerimientos de VDA 6.3

• Diagrama de tortuga aplicación de P6

 

5.-   Proceso de Auditoria acorde a ISO 19011

• Diagrama de Flujo de Auditoria

• Análisis para cada sección del proceso

• Seguimiento y cierre

 

6.-   Análisis Potencial (P1)

• Definición, Aplicación,

• Análisis al Proceso de Auditoria

• “Check list” de auditoria, Evaluación,

• Seguimiento y Reporte 

 

7.-   Evaluación de Auditoria VDA 6.3

• Sistema de evaluación

• Guía de evaluación

• Ejercicios

 

8.-   Reglas Generales edición 2016

• Varios hallazgos a una sola pregunta

• Repetición de hallazgos a auditorias anteriores

• Evaluación preguntas de asterisco

• Grado de cumplimiento de los Elementos – Pasos – Sub-elementos del Proceso

• Evaluación General ( Eg )

• Ejercicios

 

9.-   Reglas de Degradación

• Reglas para pasar de A a B

• Reglas para pasar a C

• Ejercicios

 

10.-   Interpretación del cuestionario VDA 6.3

• Gestión de Proyectos …………………………..(P2)

• Planificación del Des. Producto y Proceso …...(P3)

• Realización: Desarrollo de Prod. y Proceso…..(P4)

• Casos de Estudio

• Gestión de Proveedores ……………………....(P5)

• Análisis del Proceso de Producción…………...(P6)

• Atención, satisfacción y servicio al Cliente…..(P7)

• Casos de Estudio